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員工培訓

員工培訓

        海得的發展離不開公司和員工的共同努力,為全面提高海得員工的崗位技能與職業素養、為組織發展提供持續有力的任職能力保障,公司在在培訓發展管理、新員工入職導師管理、授課和課程開發管理等培訓發展領域作出了一系列新政,員工在海得學習成為一種生活方式。
海得培訓的形式:
    • 內部培訓:由公司內部講師主導的培訓、以及聘請外部講師至公司組織的專項培訓。
    • 外部培訓:選派員工到公司外部參加的培訓。
海得的培訓類型:
    • 新員工入職培訓:為讓新員工迅速了解公司和內部工作環境,消除疑慮,融入公司文化,迅速適應環境進入角色而進行的培訓。

    • 產品技術培訓:為滿足員工獲取產品信息、產品買點、工控技術知識、開展業務需要及崗位要求而進行的培訓。
    • 銷售管理培訓:為滿足員工在銷售技巧、客戶管理、銷售流程、項目式銷售等方面的技能提升而進行的培訓。
    • 職業發展培訓:為讓員工滿足崗位要求進行的技能培訓崗位技能培訓、為滿足公司發展需要、崗位發展、員工職業生涯規劃而進行的培訓。
        海得培訓與發展工作得以有效推行和落實依賴于海得有一個高效的領導指揮和執行團隊在支持新政的落實,我們鎖定了培訓發展的職能定位,在股份公司人力資源戰略統一部署下,在培訓發展層面,持續提升組織能力,并盡量滿足企業發展對人才的需求。推動組織能力建設與持續提升,構建公司核心能力,持續滿足公司業務發展對人才的動態需要,儲備建設結構合理的人才梯隊,深度開發人力資源價值,提高員工滿意度和工作效率,建立公司與員工一致的目標,奠定長期、持續、共同發展的基礎,實現公司與員工的共同發展,在公司內倡導充分溝通、包容、學習型的文化氛圍。

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